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寻找消费力|烤匠麻辣烤鱼创始人冷艳君:复购比短期流量更重要

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寻找消费力|烤匠麻辣烤鱼创始人冷艳君:复购比短期流量更重要

寻找消费力|烤匠麻辣烤鱼创始人冷艳君:复购比短期流量更重要

消费需求向多元个性跃迁,倒逼餐饮趋势迭代与竞争逻辑重构。在(zài)此变局中,探寻消费力(xiāofèilì)(xiāofèilì)既是以需求洞察为锚、体验创新(chuàngxīn)为桨的破局之钥,更是企业穿越周期的增长锚点。从菜品研发到场景营造,从品牌叙事到用户价值(jiàzhí)深挖,每一环都需紧扣“消费力重构”主线,方能在存量市场中激活增量,在同质化竞争中突围。

为探寻餐饮消费力,北京商报(shāngbào)记者与(yǔ)烤匠麻辣烤鱼创始人冷艳君进行了独家对话。冷艳君表示,烤匠进京开店后表现较为不错,但短期流量(liúliàng)易逝,复购(fùgòu)才是品牌核心壁垒。企业需以(xūyǐ)差异化产品、沉浸式体验、价值型品牌构建复购体系,从流量博弈转向用户价值深耕,折射行业从粗放扩张到精细运营转型。

以下是冷艳君与北京商报的对话内容(有删减(shānjiǎn)):

北京(běijīng)商报:进京近一年,烤匠在北京市场交出了怎样的成绩单?

冷艳君:目前在北京已开设三家门店,其中首店(shǒudiàn)合生汇店表现尤为突出,开业近一年持续火爆,周末平均(jūn)排队时长7—10小时,周中约3—5小时,三家门店均从商场早(zǎo)10点营业起便出现排队现象。

北京商报:烤匠在北京市场(shìchǎng)表现是否符合(fúhé)预期?超出预期的关键因素是什么?

冷艳君:实际(shíjì)表现远超预期。不仅首店热度不减,二、三店开业后也持续火爆。超出(chāochū)预期的核心在于光顾的消费者中老顾客占比近60%,与川渝地区持平。这得益于烤匠(kǎojiàng)在川渝深耕11年积累的庞大顾客基础(jīchǔ),许多曾在川渝品尝过的消费者,因(yīn)品牌入京主动复购并推荐给亲友。

北京商报:烤匠(kǎojiàng)在(zài)北京的主要消费客群有哪些特点?与川渝市场有何异同?

冷艳君:消费客群以年轻人为主,尤其适合情侣、朋友聚会。同时,北京市场(shìchǎng)家庭客群和老年客群占比也较丰富,打破了(le)“麻辣口味仅限年轻人”的固有认知。例如,朝阳大悦(dàyuè)城店(chéngdiàn)开业时,有六旬老年顾客主动排队品尝麻辣烤鱼,甚至选择了麻辣口味。与川渝市场相比,客群结构(jiégòu)相似,但北京顾客在性格、消费习惯等方面存在差异。

北京商报:针对北京市场坚持“原味复刻(fùkè)”的产品策略,是否担心“水土不服(shuǐtǔbùfú)”?

冷艳(lěngyàn)君:目前北京门店的(de)菜品、菜单及口味与川渝(yú)地区完全一致。这一决策源于老顾客调研,多数消费者希望在北京也(yě)能品尝到(dào)原汁原味的川渝麻辣烤鱼。为满足错峰用餐和夜宵需求,同时发挥麻辣烤鱼品类源自夜宵的特性优势,门店营业时间从最初的早10点至晚10点,逐步延长至凌晨3点,尤其在夏季进一步契合消费场景。

北京商报:消费(xiāofèi)端需求变化对烤匠经营产生了哪些影响?

冷艳君:烤匠通过直接观察(guānchá)顾客(gùkè)行为、倾听顾客反馈调整经营策略。例如,针对北京顾客对包浆豆腐中折耳根的不同(bùtóng)接受度,推出可选择的配料方案;根据(gēnjù)顾客需求,优化菜品标准,快速响应多样化需求。无论是产品迭代、服务优化还是环境升级,答案往往隐藏在(zài)顾客的真实反馈与行为细节中,脱离顾客真实体验(tǐyàn)的战略都是空中楼阁,而贴近餐桌的每一次沟通、每一个细微洞察,才是驱动品牌(pǐnpái)持续进化的核心动能。

北京商报:如何看待(kàndài)当下餐饮行业的“流量焦虑”?烤匠的应对策略(cèlüè)是什么?

冷艳君:流量本质是传播渠道(qúdào),盲目追求流量易陷入同质化竞争和价格战。烤匠的(de)核心策略是聚焦品牌差异化,深耕麻辣烤鱼品类,通过持续优化菜品、服务和环境,传递独特价值,而非依赖短期(duǎnqī)流量。

北京商报:如今烤鱼品类同质化严重,部分品牌也开始融合发展,烤匠未来是否会扩充(kuòchōng)产品线或调整品牌定位(dìngwèi)?

冷艳君:烤匠将继续专注麻辣烤鱼,将其打造成品牌核心竞争力。烤匠不变的是对麻辣烤鱼品类的专注深耕,而变的是围绕这一核心的体验升级(shēngjí)体系。接下来会持续聚焦顾客(gùkè)用餐全链路,从搭配的产品矩阵、空间场景营造到服务(fúwù)体验创新,进行系统性(xìtǒngxìng)迭代。随着顾客需求(xūqiú)的自然升级,我们以麻辣烤鱼为原点,在菜品(càipǐn)组合的丰富度、环境氛围的沉浸感、服务响应的精准度上不断突破,形成“以不变应万变”的品牌进化逻辑——先锚定品类价值内核,再让所有创新围绕顾客体验展开,在坚守与(yǔ)迭代中(zhōng)构建不可替代的消费认知。

北京商报:烤匠是否借当下流量热度加速(jiāsù)开店?

冷艳君:烤匠坚持稳扎稳打,不盲目追求开店速度,以单店质量(zhìliàng)为优先。开店不以数量为目标,而是根据合适的选址和市场反馈逐步推进,且(qiě)持续采用(cǎiyòng)直营模式,确保品质可控。

北京商报(shāngbào):您对餐饮行业未来发展趋势有何判断?

冷艳君:餐饮行业正迎来品牌化发展的黄金十年,连锁化、细分化趋势(qūshì)显著。从业者(cóngyèzhě)应深入研究(shēnrùyánjiū)顾客需求,聚焦自身擅长的领域,精准锁定目标客群,深耕特定品类(pǐnlèi)价值,在垂直领域中创造不可替代的顾客体验,这既是行业变革的机遇,更是品牌构筑护城河的最佳窗口期。

北京商报记者 郭缤璐(guōbīnlù)

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